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苏州制药厂2022年工作目标分解任务书签约及开工动员大会圆满举行
2022年2月23日
2022年2月22日，江苏腾博会医药集团下属苏州制药厂隆重召开2022年工作目标分解任务书签约及开工动员大会，为确保疫情防控工作落实到位，此次会议采取“主会场+分会场”的形式进行，江苏腾博会医药集团副总经理、苏州制药厂厂长胡开方、苏州制药厂厂级领导班子、各部门管理干部和员工代表共计43人参加了本次会议。
本次大会议程主要有专项重点培训工作发布、目标责任书签订及条线分管领导表态发言和公司领导工作动员发言。
2021年打造技术培训训练营，营造技术氛围，以技术提升为支点，带动体系的革新升级。2022年在技术提升训练营的基础上更新迭代，课程设计开发将围绕六大系列——《生产有保障》、《质量请放心》、《检验我在行》、《设备知原理》、《验证小课堂》、《安全伴你行》开展，计划完成开发80门课程，以“质量”为视角，通过培训赋能基层和一线，全力保障生产质量的提升。
签订目标分解任务书，不仅是公司推进规范化管理的重要举措，更是履行自身职责的承诺。在全体干部职工和员工代表的见证下，医药集团副总经理、苏州制药厂厂长胡开方分别与生产、质量、工程、安环条线负责人签订了2022年度工作目标分解任务书。各条线负责人结合各自实际、围绕完成2022年度目标任务依次表态发言，喊出奋斗的誓词、立下郑重的承诺、汇聚坚定的信念。
大会最后，厂长胡开方做了工作动员讲话。胡总表示，结合当前苏州制药厂生产经营情况，要求各级管理者要认真贯彻落实公司总体战略要求和苏州制药厂的组织目标，在保证产品质量，守住安全底线的基础之上，抓好产品供货，挖掘降本措施，打造好团队。提出管理逻辑“有目标没有方法不行，有方法没有执行不行，有执行没有检查不行。明确目标，找准方法，积极推进，坚决执行！”从而确保苏州制药厂组织目标的顺利实现。具体落实行动从三个方面出发：
一、保障市场供货，提升服务市场、服务研发意识
2022年根据销售部门下达的任务组织好生产，建制度、理流程、分析市场趋势、统筹生产资源、积极配合和服务好市场需求，确保安全库存，避免脱供，保障安全生产有序完成。同时做好注册阶段品种排产、把控技术转移节奏。
二、守住质量、安全底线，提升解决实际问题能力
以新版GMP为基本要求做好产品质量管理工作。严抓工艺纪律，加强过程管控，严控进厂关、出厂关。从工艺一致性、无菌保障提升、可见异物管理提升、质量要素改进等方面推动质量管理，确保全年市场抽检合格率为 100%，杜绝重大质量事故发生。全面落实安全环保责任制，确保全员参与，持续完善安全环保体系建设，对关键控制点进行全面排查，持续开展对标企业的交流学习，保证通过各级政府检查，杜绝事故发生。
三、加强团队建设，提高人效比
1、合理优化人员配置，尽最大可能为想进步、有能力的员工提供发展、晋升、加薪空间。实现对部分中层人员、班组长的业务轮岗训练，通过此举提升干部、技术骨干硬核（技术）能力、跨部门沟通能力。
2、进一步改善工作作风。领导干部率先垂范，纵深生产、检测一线，不做滔滔不绝的演说家，要做踏踏实实解决实际问题的实干家；持续开展岗位职责、组织架构梳理，2022年将人员盘点工作上升到新的高度，以此提升人效比。
3、持续深化推行奖金激励方案。在2021年的基础上进行深入优化，定期复盘总结。需要特别重视工作计划的制定、多层级绩效评级（绩效会上对每一个人员进行复盘、分析讨论）、绩效面谈，多措并举，通过流程促使领导干部下沉一线，真正了解员工、关心员工、培养员工。
4、升级赋能培训策略。2022年腾博会官网·[中国]-诚信为本,专业服务!将继续深化升级培训工作， 以“质量”为视角，推进《质量提升培训训练营》，通过提炼萃取各一线岗位“关键生产操作要点、质量风险点、安全隐患点”，调动广大基中层技术/管理骨干。开发六大系列模块课程，通过“培训赋能，学思践行”的方针，为药品质量稳步提升助力加油，为工厂稳健发展保驾护航！
2022年是奋斗的一年，苏州制药厂每一位同仁都是主力军，风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭，让腾博会官网·[中国]-诚信为本,专业服务!以奋斗的姿态迎接2022年春天的到来！
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